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干部衙魅战班
时间:2023-02-18 14:14:18 点击:

开课时间:6月16-17日 | 深圳

课程工具:董事长+总司理+副总司理+干部部长+CHO+营业认真人

课程用度:88000 元/组(限制 8 人以内),单人报名 12800 元/人

学习形式:课程教学+案例剖析+专题钻研+现场向导

用度包括:培训费、茶歇费、课本费。不含食宿及交通费


课程前言

能否攻克山头,取决于是否能打造出一支嗷嗷叫的作战步队

                                                                                 — — 任正非


课程配景

干部治理面临以下普遍性问题:

1、营业生长快,干部能力提升慢,跟不上公司生长的要求,泛起脱节;

2、选拨干部没有统一有用标准,只能凭感受和履历选。

3、提升干部时没有合适人选,明知有问题也只能委屈上阵;

4、公司里有不堪任的干部,但苦于没有其他后备人选,以是无法吊销,甚至不得不迁就。

5、缺乏有用的干部治理机制,内部泛起山头主义,人才板结。


课程小序

  HW在总结已往30年的企颐魅哲学与实践历程中,清晰地提出人力资源治理的价值孝顺是:让组织始终充满活力。人力资源治理要通过实现组织一连的熵减与开放,祛除积弊、焕发活力,包管在营业偏向大致准确时高效执行,在营业偏向爆发误差时实时纠偏,包管公司在营业上实现一连的商业乐成,实现力出一孔,利出一孔。为此,yl6809永利官网特意约请了HW现任治理照料、HW前资深干部部长莅临分享,希望通过2天深入的学习,能让各人学习到HW的干部治理机制建设拭魅战履历,助力学员更好地推动企业干部人才生长,从而引发组织活力,全力创立价值!


课程3大亮点

01——买通干部治理全逻辑:

   系统性学习HW干部选、用、留、育、管的机制,打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干步队伍。

02——衙魅战团结模式:

   专家提供理念、要领论及工具,高管团队现场钻研、输出,专家现场点评,并提供向导建议。

03——操盘者专家亲授

   2位HW集团级干部与人才部部部长团结授课,导师不但亲历,并主导了华为部治理系统从无到有,从混沌到清晰、从粗放到细腻的亲自履历与实践者,内容

拭魅战、权威、真实

04——开展3大钻研

钻研共识1:干部标准:怎样设计公司的干部标准框架与能力模子?

钻研共识2:干部妄想:怎样设计公司某要害岗位的干部妄想与画像? 

钻研共识3:干部审核:怎样买通组织绩效到干部小我私人绩效关系,通过流程梳理识别要害节点及其对应KPI?

钻研共识4:干部作育:怎样设计典范干部岗位角色认知与作育生长项目设计?



课程收益

1、周全相识标杆企业的干部治理系统与人才梯队建设履历

2、学习HW干部治理实践,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的治理机制。

3、学习干部人才生长要领,掌握典范干部人才生长项目的设计要领。

4、借鉴标杆企业的干部治理机制在企业内部转化


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课程纲要

第一部分:干部治理总纲

1、华为干部治理生长历程

1)关注现任干部的选拔评价激励

2)延伸到干部要求与梯队建设

3)形成完整的治理哲学与治理系统

4)面向未来的展望——为下一个十年积贮实力

2、华为干部治理系统框架


第二部分:干部的使命与责任定位

1、践行与传承公司文化与价值观的责任  

2、洞察客户需求,捕获商业时机,抓营业增添  

3、开展流程建设,抓效率提升  

4、提升组织能力,资助下属生长


第三部分:干部标准与干部治理导向

1、华为公司干部标准

2、干部选拔原则

3、干部使用原则

4、干部生长原则

钻研共识1:干部标准:设计公司的干部标准框架与能力模子


第四部分:干部妄想与继任生长妄想

1、干部分类

2、干部妄想

3、干部盘货

4、继任妄想

钻研共识2:干部妄想:设计公司某要害岗位干部妄想与画像 


第五部分:干部的使用与治理

1、干部的使用原则

2、干部的审核与激励

3、干部的循环流动制度建设

4、干部的作风建设与监察治理

钻研共识3:干部审核

怎样买通组织绩效到干部小我私人绩效关系,通过流程梳理识别要害节点及其对应审核KPI?


第六部分:干部作育与生长机制

1、华为干部的生长路径:

   士兵—英雄—班长—将军

2、干部生长导向:面向未来、面向工具、面向效果的框架

3、干部作育的内容与要领

    > 治理手艺培训 > 辖档挽导力生长 > 整合向导力生长 

5、三个面向向导力开发探索与实践分享

6、新任干部90天转身妄想

钻研共识4:干部作育:设计某要害岗位角色模子与系统的作育生长妄想


第七部分:干部镌汰机制

1、末位镌汰永不阻止,激活整个组织

2、市场部正职整体告退:生长转型期的新老交替


先生先容

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何团先生

HW公司总干部部原干部标准与妄想专家

HW公司原产品与解决计划系统向导力司理

21年HW事情履历


事情履历

  1999年入职HW,2020年从HW公司退休,21年人力资源治理事情履历,曾任职产品与解决计划系统向导力司理、HW公司总干部部干部标准与妄想专家、网络产品线任职与绩效审核部司理等。何先生既有一线的人力资源事情实践,又有多年的系统和集团层面的干部治理履历,既做过营业部分HRBP,又做过干部治理COE,能够快速洞察营业生长的需求,提供干部治理与生长计划,资助企业构建干部治理系统。


项目履历

  认真产品与解决计划系统AT运作,建设产品与解决计划系统AT运作制度。在干部的选、用、流、留、育等事情方面积累了富厚的干部治理履历,深谙华为公司干部治理的政策、理念、要领与工具。认真干部资格治理、干部标准、岗位要求等事情;任职网络产品线任职与绩效审核部司理时代,认真网络产品线的任职资格、绩效审核、干部治理等事情。


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杨先生  

HW公司前集团干部与人才治理部部长

HW公司前研发系统向导力生长部部长

首届(2006年)十大金牌讲师之一

21年HW事情履历


事情履历

  1998年入职华为,2019年退休,8年研发事情履历,13年人力资源治理事情履历。曾任研发系统向导力生长部部长、员工培训部部长,集团干部与人才治理部部长等职务。认真过集团干部与人才治理事情,深谙华为公司干部与人才治理的政策、理念、要领与工具。杨先生既有营业一线的实践,又有多年的集团层面的干部治理履历,能够快速、准确地洞察营业生长的实质需求,提供人才治理与人才生长的系统计划,资助企业构建“人才壁垒”与“商业竞争力”。

24小时随时咨询热线: 0755-89202689

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