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战略治理班
时间:2023-02-18 15:17:05 点击:


开课时间:8月18-19 | 深圳

课程工具:董事长+总裁+总司理+副总司理+各部分认真人等中高层治理者(统一头脑,同频共振)

课程用度:单人报名 12800 元/人,5人以上10800元/人

学习形式:课程教学+案例剖析+互动交流

用度包括:培训费、茶歇费、课本费。不含食宿及交通费


课程配景

大都企业在战略与干部治理历程中大都面临以下问题

(一)战略制订:缺乏科学的战略制订路径和要领

1、战略过多来自于首创人拍脑壳,脱离市场和客户的需求

2、战略缺少长、中、短期的平衡

   3、首创人和团队缺乏战略共识,各有各自的想法,很难用 形成一套统一的打法。

   4、战略解码缺乏要领论和科学依据。


课程小序

绝大大都企业迷失在缺乏战略治理,或陷入当下的细节,或追逐热门在运动中祛除了自己。而华为公司能够每次都捉住通讯行业价值转移的时机,这与它很是重视战略,有着强盛的战略妄想能力密不可分;揪啥嗄暌恢苯杓⑹导⒂呕捅就粱荼,逐步完善了BLM营业领先战略模子,现已成为全公司中高层用于战略制订与执行联接的要领与平台。该要领不但资助华为这头大象仍然坚持每年凌驾30%的增添,并且让上百个营业单位均能高效完成战略目的。 

《战略与执行》这门课程,接纳华为BLM营业向导力模子,剖析了华为在该领域的实践,为企业从战略制订到战略执行端到端的战略思索、营业运作与执行落地治理方面,做了系统周全的解说,是一门很好的赋能钻研,也是一部可操作的、易于明确的指导课程。

          

课程收益

1、相识战略、营业领先模子(BLM)理念

2、学习并掌握战略制订到执行的BLM要领论,用统一的语言举行战略制订及执行实验

3、体会业界及华为运用BLM举行战略妄想到执行(DSTE)的优异乐成实践,启发思索

4、通过拭魅战演练,掌握战略妄想到执行的要领论


课程逻辑

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课程纲要

第一部分:战略头脑:让战略有灵魂

1.明确战略:华为关于战略的界说

2.愿景(vision):看法、价值及华为案例;使命(mission):内在及华为案例

3.华为焦点价值观(组织的粘合剂)

4.华为公司战略头脑、营业治理纲要焦点头脑


第二部分:战略妄想组织与流程:战略能力建设在组织上

1.战略妄想焦点理念

2.战略部分定位:要成为公司的知识向导者和厘革牵动者、使能者

3.战略治理的四大办法、战略治理内容

4.DSTE流程:战略妄想、年度营业妄想与预算、治理执行与监控

5.治理系统:战略妄想日程表(SP部分)

钻研一:您企业现在的战略妄想与执行治理流程和组织是怎样设置,有哪些可以刷新的空间?

 

第三部分:战略妄想要领与战略共识历程(重点拭魅战

1. 战略妄想要领:BLM(营业领先模子)

2. 差别:业绩差别与时机差别

3. 战略:包括市场洞察、战略意图、立异焦点、营业设计

4. 企业立异:三种典范的模式

5. BLM—战略执行

6. 战略组合立异、华为战略案例解说,华为终端公司最佳实践分享

钻研二:怎样举行差别剖析(差别,根因,行动)?

钻研三:怎样通过市场洞察系统看清并共识增添时机与潜在威胁?

 

第四部分:战略解码与落地执行要领

1. 战略执行中通常保存的问题

2. 接纳BEM要领举行战略解码,以落地战略妄想

3. SP输入6个方面的内容到BP:继往开来、上下对标

4. 在BP制订流程运动中落地SP的各项输入与要求

5. 战略行动(CSF)

6. 战略行动权衡指标:IPOOC法

7. 战略解码案例)

钻研四:解码要害使命到年度重点事情治理

 

部分:治理厘革:有能力捉住战略时机

1. 举行厘革妄想,提升组织能力,捉住战略时机点

2. 战略治理怎样凭证自身条件逐步开展?怎样落地?

3. 捉住战略时机点驱动下的厘革妄想

4. 典范问题有哪些、典范问题的解决计划

5. 厘革历程治理


先生先容

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张先生  

yl6809永利官网资深战略专家

HW现任战略部高级照料

HW战略领域七级专家(Top级

22年HW事情履历


事情履历:

   市场营销、战略妄想资深专家,HW战略妄想厘革的首批加入者, HW战略领域七级专家(Top级)。22年HW事情履历,17年治理履历。历任HW交流机产品行销部部长,某产品线战略MKT部长、公司战略部消耗者研究室部长,消耗者BG新时机市场洞察部部长,CBG数字化转型项目副组长等职务。张先生具备从市场到策划,从产品到战略,从ToB到ToC,从海内到国际等领域富厚的现实事情履历与履历积累,具备多个行业数字化的洞察与实践履历,对从手艺加入景,再到战略的架构有独到的认知和看法。


主授课程:

1. DSTE,从战略到执行》

2. 《数字化转型》

3. 《消耗者市场洞察》

4. 《以客户为中央的体验立异》

 

效劳过的部分客户:

中国平安、招商银行、中国石化、中国再包管、中国移动、中国电信、中国联通、大华集团途虎养车、顾家家居、南孚电池、华帝厨电、抚远政府、遂宁政府、江苏农信、国网电力、恒瑞制药、邮储银行、五矿资源、中国人寿、浦发银行、福瑞能源、银联接团、深圳证监会多期上市向导班

 




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