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组织人才班
时间:2023-02-18 11:33:35 点击:

开课时间:4月21-22  |  上海

课程工具:董事长、总司理、副总、营业认真人、CHO等中高管

课程用度:9800元/人,3人价:8800元/人

用度包括:培训费、茶歇费、课本费 。不含食宿及交通费


课程配景

  华为公司从1987年的2万元资源起身,短短的30多年时间,生长成今天的近20万员工、通讯装备行业全球排名第一、终端、云营业、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃生长,华为怎样由小民企生长壮大?怎样凝聚起重大的员工步队恒久艰辛斗争?是什么实力驱动华为取得云云重大的商业乐成?这是许多企业治理者很是体贴的问题 。

  任正非曾说过:“人力资源治理是华为商业乐成与一连生长的要害驱动因素 。”而组织设计与人才治理是人力资源治理的焦点部分 。

  本课程系统先容了标杆企业组织设计与人才治理的理念与实践,怎样基于营业战略诉求,举行组织设计,建设支持营业战略实现的组织治理系统,并通过人才妄想,识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求,团结内、外部人才供应的视察与剖析,实验人才工程,基于“选用流育留管”的人才治理逻辑,提供知足营业战略需要的干部人才步队 。关于企业团结自身营业和挑战,做好组织设计与人才治理事情,支持企颐魅战略落地和商业乐成,有很好的启发和借鉴作用 。


课程收益

资助企业治理者:

1.相识标杆企业的组织治理理念

2.相识标杆企业的组织设计要领

3.相识标杆企业的人才观

4.相识标杆企业的人才结构

5.相识标杆企业的人才治理机制和乐成实践

6.关于企业怎样团结自身营业和挑战,做好组织设计与人才治理,支持企颐魅战略落地和商业乐成,启发治理思索


课程纲要

?橐唬标杆企业商业乐成的神秘

1、标杆企业概览

2、标杆企业生长的历史演变

3、标杆企业商业乐成的神秘

4、支持战略人力资源治理的工具

5、标杆企业人力资源治理营业架构


?槎:组织治理

1、组织治理概述

2、组织设计治理

3、组织规模治理

4、组织绩效治理

5、职位治理

6、组织治理问题钻研


?三、 人才治理

1、人才治理概述

2、标杆企业人才观

3、标杆企业人才结构

4、人才治理机制

5、标杆企业人才治理实践

基于“选用流育留管”的人才治理营业逻辑:

6、人才治理问题钻研


讲师简介


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杭 峰 

          原HW治理培训学院资深照料

原HW多个部分人力资源部部长

          前HW全球销售与效劳系统组织治理部部长

          HW绩效治理厘革项目焦点成员

          25 年HW公司事情履历


拭魅战履历:   

  杭峰先生是HW拥有25年岁情履历的人力资源专家,曾任全球销售与效劳系统人力资源部组织治理部部长、绩效与任职治理部部长,建设了全球区域组织绩效治理系统及员工小我私人绩效治理系统,10年一线营业治理履历,10年人力资源治理履历,3年培训/咨询事情履历 。现在担HW为治理培训学院资深照料,曾给包括电信、银行、包管、地产、制造、交通、食物、快递/物流、石化、电力、汽车、医药等行业在内的多家大型国企、民企(天下500强、中国500强企业,如中国移动、中国邮政、招商银行、万科等)以及政府部分有过授课/咨询项目履历 。

  杭先生的课程从营业出发,通过人力资源计划解决营业痛点,通过价值创立-价值评价-价值分派的“企业价值链循环”理论作为HW人力资源治理的基础理论写入了《华为基本法》,一直秉持华为“企业价值链循环”的理念要领搭建绩效治理系统,实操履历富厚,授课深入浅出,理论联系现实,案例生动适用 。


客户评价:“有理论、有案例、有要领、有工具、有模板,干货满满,生动精彩” 。


24小时随时咨询热线: 0755-89202689

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