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绩效激励
时间:2023-02-18 21:21:58 点击:

开课时间:8月25-26  |  深圳

课程工具:董事长、总裁、副总裁、HRVP、财经认真人、薪酬绩效总监等中高层治理者

课程用度:9800元/人,3人以上8800元/人

用度包括:培训费、茶歇费、课本费。不含食宿及交通费


课程配景

大都企业在绩效激励或多或少面临以下问题:

1、把绩效治理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感受

2、绩效效果无法应用,奖金分派缺乏依据,分钱规则历来没敢透明过。

3、重视小我私人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。

4、公司业绩增添缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,缺乏以吸引和保存优异人才。

5、只做公司级奖金包,各部分没有奖金包机制,奖金包是事后“授予制”,而不是事前的“获取分享制”,主管把奖金仅明确为分钱而不是牵引挣钱。

6、奖金包只牵引短期多打粮食,没有横向拉通,忽略恒久增添土地肥力,中恒久战略目的和战略行动没有落实到各部分绩效。


课程收益

1、相识人力资源价值链治理的顶层设计逻辑与哲学思索

2、掌握组织绩效设计要领,基于部分价值定位和战略诉求,设计组织绩效计划;

3、掌握小我私人绩效设计要领,基于岗位奇异价值和部分解码,设计小我私人绩效计划;

5、掌握人为包设计要领,建设公司、部分效率模子和人为包,分灶用饭;

6、掌握奖金包设计要领,建设公司、系统、部分、小我私人四级奖金包,获取分享、多劳多得。


课程纲要

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1、偏向大致准确,组织充满活力

2、活力引擎模子

3、价值链治理:价值创立、价值评价、价值分派


?槎、价值创立:全力创立价值

1、以客户为中央

2、化战略为执行:从战略到执行 DSTE

3、战略解码逻辑,从战略到绩效


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1、标杆企业激励理念与导向

2、奖金治理

 钻研 1:获取分享奖金计划设计

3、人为治理

4、标杆企业恒久激励设计:


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1、从战略到绩效的全流程

  从战略到执行:DSTE

  绩效治理流程

2、什么是HW认可的绩效

  责任效果导向

  以客户为中央

3、战略解码到组织绩效的办法与要领

  责任中央划分与定位

  战略解码的流程与案例分享

  权衡战略:战略KPI+战略行动KSF

  治理战略:BEM,治理战略专题,抓主要矛盾的主要方面

  组织包管:ST运作

4、组织绩效的要害要点

  组织绩效审核的目的及工具

  组织绩效审核模板与案例

  组织绩效治理怎样有用运作

典范部分绩效审核指标设计示例:仗怎么打,就怎么考

组织绩效治理的常见问题

钻研 1:所在公司典范部分(研发、营销)组织绩效计划设计

5、小我私人绩效的要害要点

  小我私人绩效治理的常见问题

  小我私人PBC审核模板与案例

  绝对审核&相对审核案例剖析:分层分类分级及审核流程

  小我私人绩效治理运转的程序


讲师简介

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何先生

HW公司原集团顶级薪酬专家(COE)

HW公司原消耗者BG薪酬治理部部长

22 年HW公司事情履历


事情履历:

  1998年入职HW,2020年退休,22年HW事情履历,曾担当过某国家总司理(商业首脑岗位),集团薪酬治理部副部长、全球区域薪酬治理部部长、消耗者营业BG薪酬治理部部长,是HW薪酬激励系统的焦点设计者之一,主导公司激励计划设计及落地实验,直接面向集团常务董事会汇报薪酬激励计划,是集团人力资源薪酬COE领域顶级专家。

  何先生先生既有多年营业一线的营业治理治理履历,又有集团层面的人力资源治理政策高度,关于推动公司层面的绩效与薪酬厘革(顶层设计+落地实操)有着富厚的拭魅战履历。

  提倡瞄准营业战略妄想,通过绩效激励计划设计,以前端赛马机制为牵引,引发公司整体组织活力,团结年度综合谋划治理实操落地,驱动业绩恒久有用增添。


善于领域:

战略治理、营业厘革治理、组织设计、绩效治理、薪酬治理、干部与人才治理、任职资格治理等领域。


24小时随时咨询热线: 0755-89202689

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